3月14日，甘肃电力检修公司组织召开2013年培训工作会议，以五个注重着力推进全年培训工作。

注重管理人员的培训。培训工作以及考试考核要覆盖至公司所有岗位，在重视技能岗位培训的同时，更加注重分层次、有针对性的开展管理岗位培训，使培训真正起到促进广大干部员工转变观念、创新思维、提升素质的作用;

注重提高学习的主动性。要以激励机制和培训工作紧密结合，促进员工主动学习，不断适应深化“大检修”体系建设对员工素质提出的新要求，实现运行人员向运维人员身份的快速转变，为公司更好更快发展服务;

注重专家人才队伍的培养。公司专家人才队伍管理办法即将下发执行，为公司的技能人才开辟了前进的通道，设置了相应的目标。要以评比出的专家人才队伍发挥相应的作用，使其既能够解决工作中遇到的疑难杂症，又能够对工作有前瞻性的考虑，还能以他们的实践能力通过导师带徒的方式，带动和促进其他员工共同进步;

注重培训工作的计划性。一个好的工作计划，无论是中长期规划还是短期计划，都体现了员工的综合素质，并能够最大程度的调动员工的积极性和主动性，为此，各部门、各单位都要充分认识工作计划的重要性，结合24节气表的制定，促进培训工作有计划、有组织、有落实;

注重培训工作的实效性。要加强培训工作的闭环管理，对培训的授课者、听课者、计划制定者都有一定的考核，做到针对性和层次性相结合、理论与实践相结合，促进各专业、各岗位的培训切合实际、务实有效。