6月3日至5日，华能集团公司在成都举办经济增加值（EVA）业务培训班。华能集团总会计师郭珺明出席开班仪式并讲话。
      实施EVA管理是华能集团公司贯彻落实国资委关于EVA业绩考核精神，从自身发展需要出发，从切实提高区域公司、产业公司的价值创造能力出发，所做出的战略部署，对华能集团公司调整产业结构、转变经济发展方式、提高市场竞争能力和价值创造能力等方面都具有重大现实意义。
      郭珺明强调，作为价值管理核心的EVA考核是一个全新课题，各单位要充分认识加强EVA管理的重要意义，切实增强提高价值创造能力的紧迫感，认真学习EVA知识，紧密结合自身实际，在日常工作中着重把握好EVA管理的导向作用。要抓住EVA管理的关键环节，重点做好六个方面的工作。一是统一思想，切实加强组织领导。二是加强培训,确保EVA理念落实到位。三是推进融合，将EVA管理原则贯穿于生产经营和发展建设的全过程。四是抓紧研究，尽快完善EVA制度建设和考核方案。五是加强监控，确保EVA管理落在实处、见到成效。六是做好EVA与预算、对标、绩效考核等工作的有机结合。
      华能集团公司总部各部门和部分区域公司、产业公司、基层企业有关人员参加了培训。