(一)“21世纪什么最贵——人才!”一句电影潜台词，说出了大实话。当今现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是科学发展的第一资源，亦是平电走科学发展之路最可依赖也必须依赖的第一资源。

　　血液之于生命的重要性不言而喻，血液的循环往复能够让细胞得到充足的营养，生命的活力得以不断彰显，人才之于企业如同血液之于生命。

　　壬辰之年，面对国际、国内更加复杂、严峻的宏观经济形势，平电公司围绕贯彻集团公司“三抓三保”、中电国际“管理提升”工作重点，践行“静水深流”企业文化和“人才强企、团队无价”人才培养理念，结合推进“做精存量，做强增量，做大总量，做优质量”工作方针，着力推进建设三期两台百万超超临界机组，深化内部精细管理，打造装备技术样板、产业管理样板、经营业绩样板，建设中国大火电样板品牌企业，创建和谐平电、创新平电、价值平电，再铸“甲中华” 新辉煌美好愿景，以前瞻的战略眼光将2012年确定为“技术培训年”。

　　前沿布局难忘2012。2012年1月9日，一个值得记忆的日子。为进一步推进人才强企战略，满足企业发展、三期建设对人才的需求，平电公司以一号红头文件的形式下发了《关于成立培训管理委员会的通知》，明确党政主要负责人任培训管理委员会主任，新成立的培训管理委员会主要负责审定培训工作规划，培训中心基本建设，各类培训活动组织等，拉开了新一轮“素质登高、人才强企”工作启动的序幕，一扇播撒智慧的窗口由此打开，推动平电高速动车提质换挡，先后荣获全国五一劳动奖状、国家安全生产标准化一级企业、全国电力行业两化融合先进企业、安徽省首批安全文化示范企业、华东电网安全卫士等荣誉。

　　精进笃行闪光2012。过去的一年，平电围绕建设“优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才”三支队伍主线，制定“技术培训年”活动实施方案，强化日常培训;加强新人员和三期生产准备人员培训;开展技能竞赛促进技能人才成长;开展导师带徒活动促进青工成长;依托集团高培中心等外部资源开展专业技术人员继续教育;结合岗位特点、专业特点开展各类专项培训活动;加强培训资源建设，夯实人才强企战略的基础，带动管理水平晋位升级，加强技培训中心建设，扩建600MW超临界机组仿真平台，完成汽轮机模拟现场检修平台建设，全年开展专题培训21场次，现场考问2400篇，运行分析480篇，反事故预想720篇，技术问答480篇，让人才在磨练中成长。

　　成果丰硕精彩2012。2012年，平电立足于选拔培养业务知识丰富、工作能力强的高素质专业技术人才和技术过硬、能解决运行检修难题的技术骨干，修订《中层后备人才库管理办法》、《专业技术资格评定管理办法》、《职工教育培训经费管理办法》等一系列人才培养、选拔、评聘的标准和制度，形成了制度化、规范化的人才队伍培养机制。数字雄辩，涌现出第八届全国电力行业继电保护工(发电企业)新一届继保状元、电力行业技术能手、全国技术能手青工胡磊，平电选手张传贵、汪磊获电力行业优秀技能选手等一大批技术精英。包揽中电国际热控技能竞赛个人、团体第一名，集团公司继电保护技能竞赛团体第一名等，充分展显了平电员工的优秀素质和良好形象。

　　(二)一位管理大师曾经说过：“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。”比尔·盖茨同时也坦言：“如果将我们公司最好的20个人拿走，微软将变得无足轻重。”可见，企业要健康发展，人才问题必然要摆到战略高度来认识，尤其对核心人才的打造要放到战略的首要位置来做。

　　难能可贵的是平电不仅是这样认识的，更是将思路付诸于行动。

　　重视中层管理培训，提高干部履职能力。“干部队伍是决定企业生存发展、贯彻落实重大决策、提高执行力凝聚力的核心，推进事业进步，干部队伍是关键。”该公司主要负责人在中层干部培训班上掷地有声。

　　为打造政治素质强、业务技术精、管理水平高的中层管理队伍，在充满希望的春天举办了“提升能力、坚定信念、共建平电”为主题的中层管理人员理论培训班，为推进平电和谐建设、科学发展提供动力源泉。来自上海社科院、上海市委党校、锦江集团人力资源培训中心的三位知名专家为中层管理人员进行了绩效管理、领导力和团队合作、十八大前的政治形势专题讲座，培训以案例教学、体验式教学、分组交流为主要形式，为管理骨干送上了一份“营养丰富、味道鲜美”的培训“大餐”。与此同时，党委结合创先争优活动、基层组织建设年活动，组织全体党员赴革命老区金寨开展传统教育，全年结合安全生产、稳健经营、战略发展、标准化党支部建设开展党员先锋号、岗16个，切实激励党员发挥先锋模范带头作用。

　　开展财务知识培训，促进经营骨干成长。“尤其是沙盘模拟培训，硬是将抽象、枯燥的财务知识演绎的鲜活生动。”这是一位参培人员的学习感言。结合深化全面预算管理，举办管理岗位非财务人员财务知识培训班。培训内容涵盖财务理论知识培训、沙盘模拟培训、发电企业财务管理实践培训，重点讲解了会计基础知识、会计核算的基本概念与原理，财务分析的相关指标，三张财务报表的内容与解读、有关财税知识和法规。培训过程中，42位学员认真听课，积极互动，沙盘演练兴趣盎然，全心投入。培训后学员们均表示收获很大，感触颇深，通过培训加深了对财务管理的理解，不仅明白了财务指标对于衡量、分析和评价整个决策过程、提升企业价值等方面的影响，而且对普及财务管理知识，强化财务管理意识，拓展管理视角，提升经营管理能力具有较强的指导意义。

　　开展设备改造攻关，锻炼一线技术能手。在技术领军人才培养方面，平电建立培训奖励基金，认真落实导师带徒活动，同时以实战为抓手，在加强技术培训的同时促进安全生产。2012年签订导师带徒合同37份，结合机组检修成立技术改造、节能攻关小组、QC小组等16个，重点攻克了一期机组循环水泵高低速改造，每小时可节电1000余千瓦时;二期机组两台锅炉高再受热面、水冷壁上联箱接管、屏过上联箱接管升级改造，有效避免了因锅炉泄露引起的机组“非停”;彻底解决了原煤仓结煤、堵煤和涝渣机稳定性差等频发性缺陷;更换二号汽轮机汽封改造，高、低压缸热耗下降30千焦/千克，降低供电煤耗约1.5克 /千瓦时;系统优化四号锅炉再热器减温水，直接降低供电煤耗0.6克/千瓦时。年度供电煤耗、综合厂用电率、燃油消耗等关键经济技术指标再创历史新低。

　　竞赛比武搭台唱戏，技能培训活力涌动。依托集团高培中心等外部资源，采取“请进来、走出去”的方式开展专业技术人员的继续教育，全年高质量协办集团公司高技能人才队伍建设现场推进会，承办集团公司热控技能竞赛、中电国际热控技能竞赛，通过横向比较、纵向交流，促进一线技能拔尖人才成长。各生产部门开展交叉式、岗前式、演练式、帮教式、自主式的在岗式培训，运行部门利用仿真训练进行模拟生产实际的“形象培训”，实现了日常演练和反事故演习进行“人机交互”，极大提高了一线员工处理突发事故的应急反应能力。全年累计开展燃料采制化竞赛、锅炉本体检修技能培训、热控检修技能竞赛、辅机运行专业规程技能考试、铁路安全管理知识讲座、office办公系统培训等培训活动，受训人员达3000人次，20人次获中电国际及以上荣誉，使“我为企业献才艺，企业为我搭梯子”的双赢局面在平电逐步形成。

　　(三)历史总是惊人的相似。回顾世界经济发展的浪潮，摩托罗拉、IBM、英特尔、西门子这些世界500强企业，领略其经营管理的至高境界和做大做强的独特路径，感悟最深的就是优良的培训理念和手段。平电正是基于这样的认识为未来发展积攒了充足后劲。

　　以业引才聚才育才创佳绩，人才活力竞相涌流看今朝

　　总结之际令人欣喜的是，平电抓住了“奋进之年”与“战略机遇”的无缝对接，促使“第一资源”与“跨越发展”的有机融合，产生出一种神奇的“化学反应”——人才强企的平电航船获得绵绵不绝的澎湃动力，形成了以下心得体会。

　　人才培养的激励性更加增强。以导师带徒为例。平电开历史先河，建立培训奖励基金，每年给予导师基数为1200元的培训津贴。徒弟考评结果作为导师培训津贴发放依据，考核鉴定结果分为S、A、B、C四个等级，其中S级人数不大于20%，按1.2系数发放;A级人数不大于40%，按1.0系数发放：B 级人数不大于40%，按0.8系数发放;C级不发放导师培训津贴，若徒弟发生违反公司规章制度造成一定损失或不良影响的,直接归为C级。若考核期内导师带徒因工作调整导师发生变化，按实际带徒时间发放津贴。同时导师带徒成绩作为个人技能鉴定、岗位晋升的参考依据。

　　人才培养的针对性更加突出。平电先知先觉只有人才培养注重不同类型、不同专业、不同层次的培养，才能形成结构均衡、协调发展的人才培养格局。为此完善三级培训体系，制定《高、中级专业技术人员聘任条件》、《破格选拔聘任技师条件》等各类人才选拔标准。继续加强平电培训中心设施建设，不断扩展和完善培训中心的培训范围和内容，坚持运行值班员上仿真机培训和热控人员轮训制度，充分发挥仿真机和热控培训基地的作用。加强培训资料和课件的编写工作，组织编写新版《600MW火电机组集控运行培训教材》，修订、完善各类教材30余份，补充集控运行题库1000余题，搭建培训教材、课件、题库一体化数据平台，为经营管理、专业技术、操作技能三支队伍人才的成长营造了良性成长环境。

　　人才评价的客观性更加显现。对评选出的各类人才，坚持实施动态管理的淘汰机制。坚持中层管理人员一年一度的定期考评，以定性与定量相结合，过程与结果相结合，采取专业评价领导小组、业务主管领导、员工代表三方评价的方式，开展中层管理人员年度工作考评，考评结果与续聘、津贴绩效直接挂钩。坚持人才逐级递进的原则，针对不同专业技术、技能人才特点和考核需求，制定不同类别、不同层次的人才年度考评标准，及时补充、调整人才队伍。从技师中选拔优秀技能人才，选拔推荐集团公司、中电国际“生产专家”，形成了人才的梯级结构，激发了人才追求持续发展的自身动力。

　　你有凌云志，我搭“登天梯”。如今，不断创新人才培养、使用新办法、新机制的平电人在推进中国大火电样板品牌企业建设的征程中踌躇满志，在这片既有平台又有舞台的热土上尽情展示技术培训带来的无限风采。

　　魅力平电，让我们共同努力!