地处西北边陲的新疆，冬季相对寒冷漫长，在冬季的这段时间里，电网建设及生产的节奏都相对放缓，因而，对于新疆电力公司而言，冬天也由此成为了培训工作的“黄金期”。如何把握好这个“黄金期”，让教育培训工作真正“火”起来?这是一个需要下功夫打磨的“瓷器活”。对此，新疆电力公司的教育培训工作者们从企业实际出发，立足一线、全员发动，如同冬天里点燃了一束温暖的火把，让冬季全员培训工作真正“红火”了起来。

　　重实效全员发动

　　1月9日下午3时，乌鲁木齐电业局输电运检工区运行二班接到通知：“220千伏红满一线重合不成功……请速到现场查找故障点。”工作班成员迅速整装出发，前往现场进行巡查。当他们一路巡视赶到“故障点”时，才发现铁塔上贴着一张《故障告知书》。

　　原来，这并非真的发生故障，而是一次现场演练。这次演练意在通过“实战”考察班组成员的应急反应速度和处置能力。不仅是运行二班，该工区的多个班组都在这一天经历了类似的“突然袭击”。经过两个小时的故障巡视，所有人员都到达了指定集合地，考评小组对全体人员的各方面表现一一进行了评价，“实战”演练取得了理想的效果。

　　这个冬天，像这种以“实战”演练检验培训成果的工作方式在新疆电力公司的各单位中并不鲜见。今年冬季培训的一条重要原则，就是准确把握员工素质差距，“缺什么就补什么”，有的放矢地开展培训工作，只有这样，才能确保整体工作的有序和有效。

　　新疆电力公司将整个冬季全员培训活动分成了启动部署、整体推进和总结分析三个阶段，活动从2012年11月1日启动，至2013年3月15日结束，贯穿整个冬季。在这五个半月的时间里，不仅要全面盘点2012年培训计划的执行情况，还要对2013年的培训工作进行提前谋划。

　　培训的形式不拘一格，通过技术问答、技术讲座、网络学习对基层班组成员开展以解决技术难题、普及新技术为主要内容的现场培训，并着力提高班组成员的安全意识和安全技能。为充分发挥各类培训资源的作用，新疆公司还要求各单位在冬季期间充分利用配电、变电、营销实训基地开展岗位技能轮训。结合“三集五大”体系建设工作进度，本次培训活动特别加强了“三集五大”体系建设内容的相关培训，确保人员素质到位。

　　内训师送学上门

　　1月16日，来自奎屯电业局的85后小伙儿孙庆忠站在了巴州电力公司的讲台上，为这里的同行讲授《电能计量装置接线检查与退补电量的计算》课程。别看孙庆忠年纪轻轻，站在讲台上却是一副游刃有余的样子，他循循善诱，做着深入浅出的讲解，俨然是个经验十足的老师。

　　作为奎屯电业局电能计量中心用电信息采集班班长，孙庆忠可是过关斩将，他先后经过了新疆电力公司组织的资料评审、笔试、现场讲授等层层筛选，最终才站到了这个讲台上。和孙庆忠同时被评为新疆电力公司优秀企业内训师的，共有六名来自生产一线的员工，他们全部都富有工作经验，在现场工作多年。

　　从2008年起，新疆电力公司就开始逐步培育企业内训师队伍。这些内训师一般都具有五年及以上的工作经验，不仅是本岗位的业务骨干，具有扎实的专业技术知识和熟练的操作技能，而且还具有较好的语言表达能力，成为常在员工身边，随时可以答疑解惑的良师益友。

　　2012至2013年的这个冬天，新疆公司进一步扩大了内训师队伍建设的“战果”，在已有的内训师队伍里优中选优，精选生产经营一线最需求的培训课程，让优秀企业内训师为下属的9家供电企业开展3轮巡回授课。内训师送学上门，不仅向基层单位提供了优秀培训师资，还为基层提供了优质的培训课程。这次在巴州电力公司授课，就是新疆电力公司组织的内训师巡回授课活动中的第三站。在到巴州电力公司讲课前，内训师们已经完成了对和田电力公司、疆南电力公司的同行巡回授课计划。

　　目前，巡回授课培训受到一线员工的热烈欢迎。说起内训师授课的效果，一周前刚刚参加过的和田电力公司策勒供电公司营销部主任马鹏飞深有感触：“新疆电力公司选派优秀内训师到基层送知识、送培训活动形式非常好，有针对性，也特别适用。每位授课老师都有很多实践经验，不仅将枯燥乏味的书本知识以直观的形式呈现，还带来了北疆地州单位的先进工作经验和思路，对我们的实际日常业务工作有很大的实质性帮助。”

　　网上建起“充电站”

　　在新疆电力公司，每一名员工都可以轻点鼠标，通过门户网站登录到“新疆电力公司网络培训学院”。

　　为了进一步拓宽员工教育培训渠道、缓解工学矛盾、降低培训成本、促进优质培训资源整合，新疆电力公司用两年时间，根据信息化工作总体部署以及人力资源开发与管理体系建设的需要，经过研究摸索、开发建设、试点运行、逐步完善等阶段，建成了网络培训学院。

　　网络培训学院依托远程培训系统，不仅有新疆公司总院，各基层单位还有分院。在这里，有关培训的信息一应俱全：培训资讯、培训课程、培训班信息、培训课件、培训规章制度等。仅新疆公司层面的网络培训学院就上传了86个学习课件，涉及多个专业和岗位，为大家提供了丰富的学习资源。

　　对于一个一线的普通员工而言，不仅可以登录到本单位的培训分院了解近期的培训工作安排和动态，还可以随意自由查看兄弟单位的培训分院。通过网络培训学院，实现了各单位之间培训资源的充分共享。网络培训形式灵活多样，可以针对不同类型、不同岗位、不同层次的员工组织学习活动。一方面可以组织集中学习和讨论，通过面对面的学习交流巩固学习成果;另一方面，还可以利用网络在线交流平台，加强学习交流和沟通，形成网上与网下、团队学习与个人学习相结合的立体化学习体系。

　　不久前，针对新疆少数民族集中的特点，新疆公司为阿克苏电力有限责任公司的少数民族举办了一次少数民族员工双语能力提升网络培训。40名一线少数民族职工通过这次培训，提高了使用汉语的水平，提升了生产技能和优质服务能力。该公司乌什供电公司客户服务中心职工阿力木·麦麦提表示：“通过双语培训，增强了对汉语的理解能力，在服务中，能较好的与汉族同志交流，在工作中，能够更好地理解上级的文件。”

　　积极开展教育工作，不仅增强了员工综合素质和业务水平，加强了员工队伍建设，更为企业未来发展提供了一支政治过硬、技能高超、管理优秀、作风顽强的员工队伍。新疆电力公司通过冬季教育培训活动，加大培训力度，创新培训载体，提升培训效果和效率，为企业发展和电网发展提供了坚实的人才保障和智力支持。