近期，国电陕西公司在系统各单位大力推广运用“2+2”培训模式，不断创新日常培训工作机制，确保为生产经营和管理发展提供有力的人才支撑和智力保障。

　　该模式为每周集中PPT讲课2小时，分散学习业务和制度2小时，每周总学习培训时间不少于4小时。培训内容涵盖公司各项业务、行业和集团公司主要规章制度，培训方式分为专业讲课、师徒培训、技术问答、现场考问、事故预想及分析、反事故演习、观摩交流等。该公司力争通过“人人备课、个个上台”，推动培训工作深入开展。为确保培训工作常态化、制度化，该公司明确了培训量化目标，要求各单位结合年度培训计划分解、细化月度和周培训内容，每周落实培训到责任部门，并由相关部门对次周培训内容进行安排。

　　为确保培训效果，该公司还采取多媒体教学课件分享、现场授课及专业指导等多种方式送培训到现场，相继举办了管理提升专题讲座培训、党支部书记和政工人员培训、档案管理、公文写作、安全生产节能管理、财务基础管理、合同法实务、工程管理等培训班，把业务培训延伸到建设工地和生产运行现场。自活动开展以来，该公司已有近千人次参加了培训。