在“三集五大”体系建设期间，辽宁公司全面加强了员工的业务技能培训，截至9月3日，共组织员工技能培训9次，累计培训人数达1978人，在全面提升员工的岗位技能素质和综合业务水平的同时，打牢了业务根基，保障了“三集五大”体系的运转高效。

　　培训“送上门”，开辟技能提升“直通车”。辽宁公司组织开展了“走进供电所培训答疑”活动——这是该公司“大营销” 业务系统切换完毕后，以“感动式”服务为主题开展的系列培训中的一项重要内容。活动中，该公司各位专工把传授专业知识的课堂设在了分公司员工的“家门口”，组织分公司用电检查班、营业班、市场班、计量班、抄表班的50余名业务人员进行学习，通过先培训后答疑、理论结合实际的方式，现场进行表计抄收、集中器现场应用的演示，真正做到了把培训“送上员工门”。

　　“培训+比武”，生产运维专业员工技能全面提升。为了全面提升生产运维专业的员工业务技能，该公司推出了“培训+比武”的“业务套餐”：8月7日，开展为期15天的全面培训;8月21日，组织生产运维各专业技能大比武，以密集的学习当量、竞赛的再度强化，使所有生产运维各专业一线员工的技能得到全方位的提升。培训中，该公司按照输电、配电、变电专业分三期举行，各相关专业负责人及专工担任培训教员，分别对“三集五大”体系建设、各专业相关知识进行系统讲解，180名来自生产一线的员工参加培训。作为“三集五大”机构调整后最大规模的技能竞赛，该公司做足了功夫，分输电运行、输电检修、变电运行、变电检修、配电运行、配电检修、信息通信、高压试验、继电保护9类专业。笔试试卷采取了考试前一天出题、由监督公正组封存、次日考试前揭封的方式，确保了考试的公平;在竞赛的实际操作环节，各单位的选手都发挥出了最高水平，受到了观摩领导和专业人员的肯定。经过四天的激烈角逐，46名来自生产运维各专业的一线员工凭着优秀的专业技能脱颖而出，由此，该公司也达到了“以赛促练、以赛促学、以赛促进”的竞赛初衷。

　　紧盯“三种人”，封闭培训显成效。针对“五大”体系建设后人员变化的实际情况，8月23日开始，辽宁公司组织对生产、营销专业的“三种人”进行全员集中封闭培训。该公司正确认识当前所处的大环境，针对安全生产周期较长、秋检、停电作业、工程施工即将全面展开的实际情况，将对生产、营销专业的“三种人”的专业培训摆上了议事日程。本次培训共分六期，以《国网公司电力安全工作规程》、《国网公司安全事故调查规程》、《省公司安规补充规定》、《安全生产法及配套规定》等为内容，853名员工参加培训，为该公司即将开展的秋检工作奠定了坚实的安全基础。

　　抓实“小细胞”，班组长培训激发公司发展活力。班组长综合素质和管理能力的提高，关乎大局。为全面助推班组建设管理水平的提升，8月21日，辽宁公司举办了2012年班组长培训班。培训班上，参训班组长就《角色认知看语言艺术》、《管理与班组管理》、《班组建设出成效》、《如何做好班组长》等书的内容进行了互动交流。同时，该公司领导在开班仪式上对班组长提出了殷切的希望：努力学习，深入探讨，严抓善管，与时俱进，正确理解，适应发展，打造过硬的业务素质，为企业发展贡献才智，带出一流的班组队伍。来自该公司生产、营销、综合专业班组长242名班组长参加了培训。