培训类型： 技能培训
培训名称： 绩效与薪酬实战技能提升
培训地点： 中国天津
开展时间： 2009/9/25
结束时间： 2009/9/27

【课程背景】

薪酬杠杆和绩效管理两柄利刃，正成为诸多500强外企职业经理人运用娴熟的武器！而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评？如何让绩效与薪酬有机的结合起来以激励员工？提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。

【课程体系】

第一天：KPI、BSC绩效技术与实施方略

1、绩效管理体系整体构建；

2、基于战略地图的指标分解体系；

3、公司、部门、岗位绩效指标体系；

4、绩效指标与薪酬的关系；

5、推行绩效管理所遇到的问题与对策；

6、绩效计划的执行与辅导；

7、经典实务案例分析。



收益：指导学员确定所在任职企业或分析标的的公司级别指标及某一部门绩效计划表及岗位绩效计划。



第二天：岗位评价操作与薪等薪级的划分

1、如何确定岗位评价系统；

2、标杆岗位的选择技术；

3、岗位评价数据分析与处理技术；

4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术。

5、经典实务案例分析。



收益：指导学员针对所在任职企业或分析标的选择一种合适的岗位评价系统进行岗位价值的评估，并尝试设计本单位的薪等薪级表。



第三天：薪酬设计实战方法与技巧

1、如何确定企业薪酬策略；

2、薪酬福利管理的知识结构；

3、市场薪酬调查具体流程与方法；

4、薪酬总额控制技术；

5、薪酬设计技术在实际中的应用；

6、新旧薪酬制度的对接与过度技巧；

7、经典实务案例分析。



收益：指导学员设计一种薪酬制度，将所学的知识直接固化或实效化。

【授课形式】

理论面授+案例分析+方案设计

【课程费用】

原价：3000元/人 优惠价：2500元/人

为庆祝尚德机构成为中国人力资源开发研究会天津地区唯一指定培训中心，凡在9月20日之前报名的学员均可享受此优惠价。

【咨询方式】

联系人：张健

联系电话：022-58586790 13752571165

e-mail: sc_zhangjian@126.com

报名类别：

个人报名企业报名

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