培训类型： 技能培训
培训名称： 基于能力模型的招聘面试技术
培训地点： 中国广州
开展时间： 2008/12/18
结束时间： 2009/12/18

课程内容
课程目的：
认清招聘工作对企业的重要作用与影响;
 掌握全面人才招聘体系建设方法与流程;
 运用各种测评技术来考察应聘者;
 设计各岗位的能力模型;
 根据能力模型设计面试问话大纲
 掌握结构性面试设计技术
 避免面试过程中因主观效应导致的误区

课程背景：
宝洁公司的前任首席执行官曾经说过：“在公司内部，我看不到比招聘选拔更重要的事了”。苹果计算机公司老板史蒂夫•乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。当今世界，人才是企业的核心竞争力，得到人才，就已经奠定了企业成功的基石，正所谓“得人心得天下”。企业很重视“投资回报”，人力资源管理活动中最影响其投资回报的一项，就是“招聘选拔”。

招聘面试不仅是人力资源部的核心工作，更是各用人部门主管必需具备的能力。任何人员都是由人力资源部与用人部门共同决定。因此，面试选拔技术的掌握不仅是人力资源专业人员必备本领，也是部门管理者应具备的技能。

那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甑选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了最适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配。给你一双慧眼，让您把真正的人才看得真真切切！

课程形式：
团队讨论, 模拟演练,课程讲授,互动研讨,案例研究,活动练习

内容介绍：
第一部分：企业招聘整体认识
 企业招聘现状
 思考：招聘失策导致的影响
 招聘的意义
 有效招聘应把握的原则
 适用人才观

第二部分：全面人才招聘体系建设
 探讨：名企招聘模式探悉
 招聘关键控制点
 人才招聘管道建设
 全面人才招聘体系：招聘前、中、后

第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前
 岗位能力模型介绍与构建方法
 练习：如何构建能力模型
 招聘需求分析
 确定招聘计划
 招聘渠道选择
 招聘广告发布
 校园招聘组织
 如何做到招聘职责三位一体
 针对面试考官的培训及注意事项
 五步法结构性行为面试问话大纲设计
 练习：结构性行为面试问话大纲设计

第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中
 简历的筛选
 面试前的准备
 人员选拔常用方法
 人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等
 面试提问方法
 结构性行为面试技术：起呈转合
 压力面试
 非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎
 如何避免因主观效应的误区
 面试评价
 学员演练

第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后
 背景调查
 应聘资料入库
 结果通知
 招聘效果衡量

讲师介绍
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培训对象
总经理, 高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者, 需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

报名类别：

个人报名企业报名

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