培训类型： 技能培训
培训名称： 岗位素质模型与招聘选拔技术
培训地点： 中国广州
开展时间： 2008/12/18
结束时间： 2009/12/18

课程内容
课程背景：
一个企业要有好的发展，必须要有高效的团队
要有高效的团队，必须要有好的人才
要有好的人才，必须要有好的选拔和招聘方法
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现代企业管理已从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，人力资源是现代企业最重要的资源，“人高于一切”的价值理念得到越来越多企业家的认可。同时，管理者在实际经营中又面临前所未有的挑战:【如何搭建领导班子、保持高效的团队运作？如何做到有效人员的选拔录用？怎样留住成熟的骨干员工？】总之，如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要解决的问题。
本课程提供了一种企业识人之道的方法论及一些企业实践操作经验汇集，通过本次培训，你将学会如何将岗位素质模型应用到选拔招聘工作中，并对行为面试和面试本身有深刻的理解，掌握对侯选人进行恰当的素质评价技术，你将学会如何设计面试问题、如何评估应聘者的反映与回答……总之，本课程能够帮助您有效地将合适的人引入合适的岗位，发挥组织及员工的最大效能。

课程主题:
1、如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？（岗位素质模型设计）
2、内部选拔还是外部招聘那种方式更好？
3、如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?应该用什么评价工具更恰当？
4、在选拔和面试过程中，如何把握提问的方式与技巧？
5、如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库？
6、如何在招聘面试中运用SPA技巧？

课程目的:
1.了解一种新的企业识人之道及其基本方法。
2.了解企业或部门进行招聘选拔管理的基本管理过程。
3.了解素质模型对企业招聘选拔人才的关键作用，掌握如何有效地设计和规划，某一个岗位素质模型的技术。
4.掌握如何以岗位素质模型为依据，进行有效的招聘面试。掌握招聘面试过程的三个流程中的核心技术。

课程内容：
1、企业识人之道与招聘选拔管理综述
关于千里马与伯乐——人人都是才吗？
人才效能与组织效能
岗位素质模型
渠道选择与评估——内部选拔还是外部招聘？
招聘面试技术
招聘中用人部门与人力资源部的分工

2、素质模型在招聘面试中的作用
什么是人力资源的冰山理论
什么是岗位素质模型及与职位说明书的差异
岗位素质模型在招聘面试中的作用
岗位素质模型设计专业过程与技术
[实例]:基于素质模型的面试题库设置
[练习]:某职位的素质模型设计要点

3、招聘面试的三个流程――面试之前
如何设计基于素质模型的面试大纲
[实例]:招聘某软件工程师的素质模型与面试大纲
设计基于素质模型的面试评价表
[实例]:某跨国公司基于素质模型的面试题库

4、招聘面试的三个流程――面试之中
预备阶段的问题及注意点
预备阶段的参考题本分享
导入阶段的问题及注意点
导入阶段的参考题本分享
正题阶段的SPA面试技巧分析
如何提问的技巧――四种类型问题在面试中的作用
[练习]:提问的技巧
面试中聆听的技巧
结束阶段的问题及注意点
结束阶段的参考题本分享
面试中的非语言信息分析

5 、招聘面试的三个流程――面试之后
如何根据面试结果选择候选人
背景调查的作用
几种有效的招聘方式经验分享

6、面试现场模拟练习

讲师介绍
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培训对象
企业高层/HR相关人员、招聘专员、主管、人力资源经理、总监及用人部门经理

报名类别：

个人报名企业报名

报名人数：

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