培训类型： 技能培训
培训名称： 《班组长培训》项目介绍
培训地点： 河北
开展时间： 2008/7/7
结束时间： 2008/12/31

班组长是一个特殊的管理群体，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了企业的发展，企业应确实重视班组建设、重视班组长队伍的培训、建设。

实际中，很多企业忽视了班组长培训。“学而优则仕”，认为班组里干得好的员工自然可以胜任班组长的工作，忽视了班组长管理水平的提高。造成班组长不能对自己正确定位，搞不清自己责权，管理错位。或把自己看作“兵头”，勤勤恳恳，只见车头跑，不见整车动；或一副为民请愿的架势，不能更多为领导分忧；或把自己看作“将尾”，颐使指气，脱离班组生产、造成和班组成员的对立。

永泰电力培训中心成立10年来，曾组织过多期班组长培训班，积累了丰富的培训经验。引入竞争意识促使班组长进取上进、互动式的培训模式激发班组长的学习热情、以点带面的培训方法解决了班组长实际工作中的疑问，而培训前的调研、培训中的互动、培训后的评价保障了班组工作的顺利实施。

班组长是一线的生产者，接受理论知识能力差，平常工作忙，不适合长篇大论的搞理论学习，应结合班组建设的实际，采用互动式教学模式开展培训；培训只能提高班组长的管理水平，要想确实提高班组建设水平，还需要引导班组长根据所学知识，结合班组实际，制定出班组建设计划并实施；相关部门应实时监督、指导班组建设的开展，并通过评选优秀班组、优秀班组长等手段，促进班组建设，这样才能发挥班组长培训的最佳效果。当然这是一个系统工作，需多个部门的配合，更需要企业高层的高度关注。

报名类别：

个人报名企业报名

报名人数：

人*

需求：

请寄报名资料给我们请把培训资料寄给我们 请尽快致电联络我们

公司名称：

联系人：

电话：

地址：

邮编：

E-mail：

其它要求

')

验证码

  如看不清可点击验证图片