9月13日至14日，吉林公司举行2012年营销稽查监控业务技能竞赛。来自吉林省9地市供电公司的38名选手参加竞赛。经过激烈角逐，延边、四平、吉林供电公司分获团体前三名。延边供电公司郑周红被授予公司营销稽查监控专业状元称号。

　　赛前，吉林公司营销部、人力资源部、电力工会、监察部、培训中心协同合作，编制了1400道题的竞赛题库。各参赛单位充分准备，以竞赛为契机广泛开展了科学系统的专业培训工作。

　　比赛分为笔试和工单评价两部分。其中，工单评价是对38个参赛人员的8-9月份的日常工单进行了集中整体评价，由此将比赛成绩与参赛选手日常工作业绩紧密挂钩，使比赛更加贴近业务实际。

　　吉林公司在竞赛闭幕仪式上，就深入开展好营销稽查监控工作提出要求：一是要高度重视营销稽查工作。各单位要配齐配强营销稽查监控人员，通过营销稽查工作的开展，实时准确地发现管理上的问题和漏洞，及时采取有效措施以改进，切实提升吉林公司经营管理水平，实现吉林公司效益最大化。二是要继续加强全员培训。各单位要高度重视员工培训工作，认真按照吉林公司的要求，制定培训计划并认真组织实施，通过学习、交流、培训、竞赛等多种方式，努力做到业务学习和生产经营“两不误”，业务能力和管理水平“双提升”。三是要树立终身学习意识。营销稽查监控人员要自觉树立“主动学习、超前学习、终身学习”的意识，各单位营销部门也要为他们的学习创造相应的条件。通过持之以恒的学习，进一步提高稽查队伍业务素质和市场适应能力，实现“专业人员”向“专业人才”的转变，实现“一般人才”向“综合人才”的转变。

　　本次竞赛进一步提高了吉林公司营销稽查的实用化水平，提升了地市公司营销业务人员的技能操作能力、工作效率和工作质量，全面展现了营销稽查监控“事前预测”、“事中分析”和“事后跟踪”的全过程，激发和调动了业务人员学习知识、钻研业务的积极性和主动性，实现了“以赛促学、互比互学”的目的。