培训类型： 学历培训
培训名称： 6S有效实施与现场改善实务高级培训班
培训地点： 地点：西安市地点：长沙市、长春市地点：石家庄市
开展时间： 2010/1/15
结束时间： 2010/1/28

一、培训背景
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。
本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。
二、培训内容
（一）6S管理活动导入简介
（二）6S对生产异常追根究底
（三）6S推行的步骤与排除现场浪费
1．整理推行的实施重点 2．整顿推行的实施重点
3．清扫推行的实施重点 4．清洁推行的实施重点
5．素养推行的实施重点 6．安全推行的实施重点
（四）6S管理活动的推行步骤
1．6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享：6S誓师大会全景演示
■学员自检：6S示范区域的标杆作用
2．推行6S活动必备的几种态度
3．6S保障ISO9000的有效运行
4．6S提升TQC的品质管理
5．6S保障TPM的高效实施
6．6S促进JIT的现场改善
（五）6S管理活动的持续改进
1．6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例
2．6S管理员工提案活动的展开
■案例分析：某集团6S自主改善制度范例
3．6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析：某集团6S管理体系制度范例
4．6S长期维持的六个执行要点
■案例分析：某集团6S管理活动全景演示
5．6S创造优秀的企业文化
■案例分析：海尔集团OEC管理模式
（六）6S管理活动现场实习(约2小时)
（七）课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结2天课程重点 2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表4．学员代表发表培训心得和学以致用计划
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
三、主讲专家
周爱国 百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
四、培训对象
1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加
实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
五、时间安排及报到地点
2010年1月12日至1月15日 地点：西安市
2010年1月15日至1月18日 地点：长沙市、长春市
2010年1月22日至1月25日 地点：石家庄市
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形
式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2．报名方法：或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号
邮 编：100086
北京百朗教育发展有限公司 联系人:赵建政 24小时咨询电话:0-13269396884

邮箱咨询:zhaogz2478@126.com 15801532863

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