培训类型： 学历培训
培训名称： 制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
培训地点： 中国全国
开展时间： 2009/11/15
结束时间： 2010/1/31

课程名称: 制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
培训开始日期: 2009-11-06 培训结束日期: 2009-11-09
讲师: 杨华 价格: 980 元
天数 : 2 天 培训地点 : 太原市
讲师介绍 : 杨 华 生产现场及质量改善管理专家，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……
周爱国 华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。
课程目的 : 生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
1．每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？
2．管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
3．品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？
4．生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？
5．产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，致使交货延误与客户抱怨，如何控制生产过程质量提升品质？
6．机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？
7．人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？
要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。
课程大纲
一、培训背景
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
1．每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？
2．管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
3．品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？
4．生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？
5．产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，致使交货延误与客户抱怨，如何控制生产过程质量提升品质？
6．机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？
7．人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？
要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。

二、培训内容
主题一：生产主管必备的管理素质
（一）生产主管必须具备的执行力
1．如何树立管理者的个人权威？
2．如何在管理生涯中取得上司的支持？
3．如何成为一个结果导向的管理者？
（二）生产主管的内部沟通技巧
（三）管理者的人性化用人准则
主题二：生产主管日常管理实务
（一）生产部门组织结构设计
1．过程质量管理（IPQC）放在生产部门的利与弊
2．IE及工艺归属生产 VS IE/工艺独立
3．经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？
4．如何培养储备基层管理人员：国内著名大型企业基层储备管理人员培养机制
（二）与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
1．生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率
2．生产效率评估及计算方法
3．物料损失率
4．生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检
合格率
（三）生产主管必须组织或参加的四项会议
1．周生产例会的组织与策划
2．月生产分析会议的准备
3．异常处理会议
4．新产品开发、投产会议准备及事项跟进
（四）月度工作总结报告编制技巧
主题三:生产现场管理实务
（一）生产计划执行与控制
1．如何分解生产计划？
2．拉动式内部生产计划管理与半成品控制
3．生产计划进度控制技巧
（二）生产过程质量管理
1．生产过程中的人员因素管理
2．生产过程中的设备设施因素管理
3．生产作业环境监控
4．IPQC在过程质量管理中的职责与权力
5．过程质量异常处理方法
（三）世界级工厂现场目视化管理
1．重新认识5S与目视化
2．现场目视化管理四大步骤：纪律化、活力化、目视化、制度化
3．现场5S目视化规划
4．震撼的图片对比：世界级企业与现实的差距
主题四:生产效率提升实务
（一）影响生产效率的三大原因
1．IE效率分析及研究
2．生产异常与效率
3．员工士气与生产效率
（二）生产现场典型的七大浪费
（三）快速换线（SMED）效率改善

三、主讲专家
杨 华 生产现场及质量改善管理专家，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……
周爱国 华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。

四、培训对象
各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
五、时间安排及报到地点
11月6日至11月9日 地点：太原市
11月10日至11月13日 地点：郑州市
11月13日至11月16日 地点：南京市
11月17日至11月20日 地点：合肥市
11月10日至11月13日 地点：昆明市
11月13日至11月16日 地点：贵阳市
11月17日至11月20日 地点：重庆市
11月20日至11月23日 地点：成都市
11月13日至11月16日 地点：哈尔滨市
11月17日至11月20日 地点：长春市
11月20日至11月23日 地点：沈阳市
11月24日至11月27日 地点：石家庄市
11月10日至11月13日 地点：杭州市
11月13日至11月16日 地点：南昌市
11月17至11月20日 地点：福州市
11月2011月23日 地点：广州市
11月17至11月20日 地点：海口市
11月20至11月23日 地点：南宁市
11月24至11月27日 地点：长沙市
11月2711月30日 地点：武汉市
11月13日至11月16日 地点：西安市
11月17至11月20日 地点：兰州市
11月20至11月23日 地点：银川市
11月24至11月27日 地点：呼和浩特市
11月20日至11月23日 地点：济南市
11月24日至11月27日 地点：天津市
报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期。

北京百朗教育发展有限公司

联系人：赵建政
电　话：0-13269396884
邮　箱：zhaogz2478@126.com

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