[新常态下公私合作PPP模式<操作指南(试行)>、<指导意见>深入解读与PPP项目操作实务研修班]基本情况
培训类型: 技能培训
培训名称: 新常态下公私合作PPP模式<操作指南(试行)>、<指导意见>深入解读与PPP项目操作实务研修班
培训地点: 南京
开展时间: 2015/3/24
结束时间: 2015/3/27
[新常态下公私合作PPP模式<操作指南(试行)>、<指导意见>深入解读与PPP项目操作实务研修班]培训介绍
一、培训目标
围绕ppp项目全生命周期融资与运营操作特点,针对ppp模式的核心问题,结合相关主导部门最新政策,通过法规政策传导、实战经验分享、典型案例解读、结构化研讨等培训手段,让学员了解ppp项目关键点的风险防范、操作技巧、透彻理解两部委操作指南等系列知识,提升学员ppp模式的实际操作能力与运营管理水平。
二、培训特色
1、采用“培训+互动式交流问答+实战案例分析+单独项目咨询+社会资本方引入”,让学员可以面对面与实务操盘手交流。
2、拥有各行业资深的PPP实务界专家团队,与学员充分分享社会基础设施、片区开发、轨道交通等行业的国内外案例。
3、拥有的专家团队可以根据政府、社会资本等各方的需求,有针对性地实施定制化培训方案,选派实战专家团队到贵单位进行内训或咨询诊断。
三、培训内容
模块一:最新出台PPP政策解读
1、国务院《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见(国发60号文)》解读;
2、国家发展改革委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》发改投资[2014]2724号及《政府和社会资本合作项目通用合同指南》解读;
3、财政部《关于政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》财金〔2014〕113号及财政部《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》解读;
4、财政部关于《政府购买服务管理办法(暂行)》的通知
5、财政部《PPP项目合同指南(试行)》和《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》的解读
模块二:政府和社会资本合作项目操作方案关键环节具体应用
1、PPP项目投资计划和融资方案策划应用案例;
2、PPP项目回报模式方案策划应用案例;
3、PPP项目合作伙伴选择和招投标案例;
4、PPP项目运营和服务管理案例
5、PPP项目移交及退出机制应用案例;
6、PPP项目风险规避机制设计应用案例。
模块三:PPP项目合同指南(试行)
1、PPP合同的起草、谈判、履行、变更、解除、转让、终止直至失效的全过程管理;
2、PPP项目合同中社会资本方的绩效监测和质量控制;
3、PPP项目合同中对社会资本的履约管理;
4、PPP项目合同中期限变更、内容变更、主体变更;
模块四:PPP模式项目生命周期的融资方式
1、PPP项目的融资属性和融资来源;
2、PPP项目回购资金来源的选择技巧;
3、私募基金视角看43号文带来的金融变革与创新机遇;
4、地方融资平台融资创新路径分析;
5、项目融资常见问题及操作案例;
6、资产证券化常见问题及操作案例;
7、融资租赁常见问题及操作案例;
8、基金常见问题及操作案例。
模块五:ppp项目税收管理与税收策划
1、ppp项目的组织形式及相关税务考虑;
2、ppp项目各阶段需考虑的税务问题;
3、项目论证或招投标阶段;
4、项目商业谈判及启动阶段;
5、项目建设及运营阶段;
6、ppp项目的税务风险管理;
7、ppp项目税收筹划与管理的案例分享。
模块六:从不同行业领域解析国内部分PPP典型或示范项目
1、水处理示范项目的分析;
2、市政基础设施示范项目的分析;
3、供暖示范项目的分析;
4、垃圾处理、医疗、体育示范项目的分析;
5、新城、新区、片区开发应用PPP案例分析。
四、主讲专家团队
拟邀请财政部、国家发改委的相关单位、法律界及投融资实务界具有长期从事基础设施、PPP模式政策法规理论研究及实战经验的有关专家授课,现场答疑交流。
五、培训时间、地点
2015年03月20日- 23日 (20日全天报到)长沙市
2015年03月24日- 27日 (24日全天报到)南京市
2015年03月27日- 30日 (27日全天报到)西安市
六、培训费用
培训费:2500元/人(含资料费)食宿统一安排,费用自理。
七、培训方式
以领导、专家授课为主,注重典型案例分享,采取现场互动等方式。培训班将提供最新讲课和参考资料,并颁发证书。
八、报名办法
联 系 人: 叶慧 13683541062
电 话: 010-80307121
传 真: 010-60309713
邮 箱: 522128478@qq.com
QQ、微信:522128478
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培训: 新常态下公私合作PPP模式<操作指南(试行)>、<指导意见>深入解读与PPP项目操作实务研修班
联 系 人:叶慧
联系电话:010-80307121
联系传真:010-60309713
联系邮箱:522128478@qq.com
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