9月18日至21日，第八届全国电力行业职业技能竞赛继电保护工(发电企业)决赛在江苏苏州举行。中国电力企业联合会秘书长王志轩、人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心主任刘康、中国能源化学工会全国委员会主席秦鲁隼出席开幕式并讲话。

　　王志轩指出，基于目前电力工业快速化、多元化、纵深化发展的特点，对电力人才尤其是生产建设人才培养及其技术水平提高提出了客观要求。他认为要进一步发挥行业职业鉴定考评和技能竞赛的重要作用，树立技能竞赛活动的品牌和权威，扎根企业、规范管理，夯实行业技能培训、考评与竞赛基础。

　　据悉，本届全国电力行业职业技能竞赛设置继电保护工(发电企业)、高压线路带电检修工(供电企业500千伏输电线路)两个竞赛职业工种，其中继电保护工决赛共有来自中国华能集团公司等11家单位的38支代表队、76名选手参赛。

　　经过激烈角逐，中国电力投资集团公司四队胡磊等20名选手获得 “电力行业技术能手”荣誉称号，中国电力投资集团公司五队潘平衡等20名选手获得 “电力行业优秀技能选手”荣誉称号;中国华能集团公司四队代表队获得“团体一等奖”荣誉称号，中国华能集团公司五队代表队、中国华能集团公司一队代表队获得“团体二等奖”荣誉称号，中国电力投资集团公司四队代表队、浙江省能源集团有限公司三队代表队、中国大唐集团公司一队代表队获得“团体三等奖”荣誉称号。

　　面向行业培养现代化技能人才

　　9月18日，一年一度的全国电力行业职业技能竞赛开幕，各大集团的参赛代表队进入备战状态。

　　今年的技能大赛有个特点———这是自“厂网分开”后，首次由供电企业承办发电企业的技能大赛。作为承办单位的江苏省电力公司，不仅派出相关技工作为裁判参与大赛，更与众多发电企业交流了技能人才培养方法和培训方式。

　　“听了江苏省电力公司技能人才培养的介绍，我们感到还有很多东西需要学习。”华能集团人力资源部综合处副处长南朝波深有感触地说。

　　行业引导搭建经验交流平台

　　“自从中电联开展技能人才职业鉴定工作以来，全国电力行业产生了大约10万名高技能人才，占技能人才总人数的48%。”中电联技能鉴定与教育培训中心、电力行业职业技能鉴定指导中心主任薛静说。

　　“电力是资金密集型、技术密集型行业，对技能人才的培养，是一个全员性的不断推进的过程。”中电联党组成员、秘书长　 王志轩认为，“达到今天的成果，与电力系统几十年来重视培训工作是分不开的。”“作为连接国家和企业的一条纽带，中电联在标准化制定、师资培养以及培训模式方面做了很多工作，并形成了一条龙的认证体系。”薛静说。

　　据介绍，中电联下一步将重点以行业准入证书作为抓手，并重点修订职业技能大典，于今年启动职业技能鉴定网络化考试管理工作试点，经过明年一年的试点，实现向全行业推广。

　　“中电联将进一步搭建好交流平台，加快标准规范的制定，并充分发挥企业的作用，积极推进引导，总结技能人才培训经验并向全行业推广。”王志轩说。

　　改革创新加快人才现代化管理

　　作为电力行业甚至全国技能人才培养的领军企业，江苏省电力公司连续8年被评为国家电网专业标杆单位，已拥有全国技术能手9名，全国电力行业技术能手28名。

　　2007年，国家电网公司将“生产技能人员职业能力培训规范”的制定任务交给该公司，并于次年12月出版，在企业内部进行推广。

　　在工作开始之初，江苏省电力公司技能人才培训工作曾遭遇瓶颈，经过两年的探索，总结了员工“工学矛盾”的原因，并有针对性地进行改革。

　　一是薪酬体系从岗级制变为点值制。

　　技能级别越高，点数就会相应提高，每点对应的工资也会增加。二是坚持设备与现场同步以及培训师水平与培训同步，每年投入3000~5000万元进行设备更新。三是对岗位培训师采取轮岗制，形成周期式培训师，从而保证了内部培训的质量。

　　在该公司网络大学的学习人数统计表上，可以读出员工的学习热情。今年6月的一天，该平台在线学习人数达到8000多人，创下今年新高，甚至半夜值夜班时，都有人利用平台进行学习。除此之外，该公司还在年度动态考核、双师型人才培养等方面取得了卓有成效的成果，开展了大量创新，让员工从“要我学”转变成为“我要学”。

　　加大投入形成合力共促发展

　　电力企业技能人才数量何以多年来在全国领先?“当时搞点值制的时候，领导表态说，为达到效果，技能人才的工资可以超过领导40%以上。”江苏省电力公司生产技能培训中心主任倪春回忆道。

　　领导的重视使得资金投入更加通畅。

　　据悉，江苏省电力公司培训设备投入资金达1.92亿元，并建成了电力行业国际领先水平的实训场所73个;华电集团先后设立了11个集团公司教育培训基地，申请获批了10个国家职业技能鉴定站;大唐集团建成了唐山、淮北、株洲和首阳山四个技能人才综合培训基地，以及湘潭、西固、洛阳和田家庵四个专项技能人才培训中心。

　　另外，创新也在技能人才培训中起到了举足轻重的作用。各大电企纷纷从理念、项目、制度方面打破以往陈旧的培训方式，积极建立现代化管理体制，从培训需求、培训资源配置以及培训效果各个侧面入手作出积极调整，形成创新合力，取得了显著成效。

　　“如今，电企取得的一系列成果已经形成了新的生产力。”王志轩说。