8月28日，国电大渡河公司召开电力生产培训会，分析了上半年培训工作中面临的难题，要求从“五个全”开展下一步培训工作，打造一支技术高、素质好、能力强的电力职工队伍。

　　一要全面提高认识。充分认识到培训就是生产力，人才培养是管理者的职责，要像抓安全生产一样来抓人才培养，企业的竞争最终是人才的竞争，企业发展必须靠人来做保障，必须抓实抓好。

　　二要全面理清思路。人才培养是长期、系统、持续的工程，必须从理论、实际、素质各方面开展培训，最终实现两级管理人员懂生产、善管理、会经营;专业技术队伍懂技术、精系统、会管理;技能人才队伍懂专业、能干活、干好活，实现年轻人精2门、会3门、懂4门，中老年人精1门、会2门、懂3门的目标。

　　三要全力创新培训。开展分专业、分设备、分系统的差异化培训，培养一批优秀师资带动优品课件及试题库的开发，发挥好交叉挂职、岗位资格证、校企联合、仿真系统等平台的作用，坚持以典型带动全面、以两头带动中间，不断丰富培训形式和载体。

　　四要全员参与培训。两级干部要带头当技术、管理的老师进行讲课，技术管理干部要成为学科带头人进行传帮带，班组长要成为技能骨干，新进职工要进行专项培训，形成“人人当老师、人人当学生、人人会成才、人人是人才”的氛围。

　　五要全过程闭环管理。本着实用、实效开展培训，从计划入手—分析现状—制定计划—选好老师—准备课件—建试题库—系统开展培训—闭卷考试—开展评价—进行考核—综合使用，形成培训工作的闭环管理。