“目标：左前方100米，冲锋舟火速向前!”8月24日，在北碚虎跳溪水库，一声令响，18名红岩供电抢修服务队队员驾驶着冲锋舟似箭一样向目标前进。为不断提升员工队伍应急水平，重庆检修分公司广泛开展应急演练，此次冲锋舟培训即是抗洪抗汛应急培训演练的一部分。

　　作为重庆骨干电网输变电设备集中管理单位，重庆检修分公司在整合原超高压局、原电网检修分公司和10家供电局的应急抢险工作基础上，积极探索，从健全应急抢修组织和制度化的预案保障、强化应急抢修的技术支撑能力、建设精干的应急队伍等方面建立了一种全新的应急抢修体系，提高了应急抢修的效率，产生了良好的社会效益，实现了效率效益“双效”双赢。

　　制度保障是基础

　　“稍息!立正!”8月16日凌晨4点23分，500千伏板陈二线81号塔下，19名工作人员整齐列队，只待负责人命令即可登塔抢修。

　　根据网调要求，16日凌晨5点对500千伏板陈二线81号塔自爆绝缘子进行更换。“根据公司Ⅲ级应急响应要求，我们严格按照预定抢修措施方案开展抢修工作，比原计划提前两小时完成。”抢修负责人梅志成介绍到。

　　重庆检修分公司根据电力事故的影响范围、严重程度及可控性，划分了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级3个应急响应等级，并制定相应的标准化应急抢修流程。Ⅰ级响应为国家电网公司统一指挥调动的全国性电力事故和特大自然灾害;Ⅱ级响应为重庆市电力公司统一指挥，具体由检修分公司组织实施;Ⅲ级响应为检修分公司自行组织处理的电力故障和缺陷。

　　“应急领导小组、应急管理办公室和五个应急分部是应急管理组织体系的重要组成。尤其是公司按区域和职责成立5个应急抢修分部，确保了灾害发生后第一时间响应。”该公司安全监察质量部负责人说到。

　　预案体系的健全是应急管理的根本。检修分公司修编完成企业“五大”体系建设完善提升阶段《突发事件总体应急预案》和19个专项预案，编制了1707个现场应急处置预案，做到了办公区域、施工场所、变电站全覆盖。

　　队伍建设是根本

　　8月24日，一字排开的车辆自蔡家基地依次驶过。为提升各类突发事件中运输服务快速反应及有效处置能力，该公司组织驾驶人员开展了应急培训和演练。

　　类似的技能训练活动在检修分公司各班组内随处可见。为不断提高红岩供电抢修服务队队员的应急能力和应急意识，该公司积极组织各班组开展技能测评和技术大比武活动，提升队员实作能力。

　　8月22日，渝东北检修分部线路检修班开展了一次实作技能训练。

　　8月23 日，渝东南检修分部组织应急基干分队队员开展了应急救援培训活动。

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　　在抓好内部培训的同时，重庆检修分公司分批组织骨干力量到国网公司应急培训基地参与培训，促进员工熟练掌握应急供电、通讯保障、营地搭建、杆塔抢修等专业技能和车辆、舟艇、机具、绳索等使用技能。

　　此前，重庆检修分公司积极参加重庆市人民政府组织的“综合应急救援总队联合拉动演练”以及重庆公司组织的“江北国际机场突发大面积停电事件应急联合演练”、“三峡库区突发大面积停电事件应急联合演练” 、“长寿区危化企业突发全厂停电事件应急联合演练”、“渝西片区突发大面积停电事件联合演练” 和“ 电气化铁路停电应急联合演练”等20余次应急演练，有效提升了公司红岩供电抢修服务队的应急响应水平和能力。

　　技术支撑是动力

　　近年来，重庆地区的雨雪冰冻、山体滑坡、泥石流等自然灾害和地质灾害频发，线路倒塔、变电站失电现象较为普遍。

　　针对此类情况，重庆检修分公司积极创新抢修技术，为解决处置倒塔事故不能快速恢复供电的难题，特成立以骨干技术人员为主体的技术创新团队，自主研制“事故应急抢修塔”和“110千伏应急移动智能化变电站”。

　　“事故应急抢修塔”由新型独立三柱式事故抢修塔、新型耐热导线、GPS快速查勘技术、型钢桁架结构混凝土基础、拉线洞快速施工技术5部分组成。实施后，抢修时间较传统办法缩短了13天，抢修效率较传统办法提高了39.4%。

　　强化技术支撑的同时，重庆检修分公司坚持以科技为先导，自主研发出“大检修应急与安全保障能力状态评估系统”软件。该软件采集上百个关键生产数据，采用先进智能算法对指标权重进行“自适应”计算。实践表明，该软件的使用对提高应急保障能力水平，为电力应急保障起到了重要的辅助决策作用。