最新一期“企业文化案例写作”培训班结业了，72名来自宁夏电力公司基层单位的政工部负责人、企业文化专责和部分党支部书记通过考试完成了培训。此次实操式培训，是该公司实施的企业文化“六式”培训法之一。
　　
　　今年以来，宁夏电力公司将“六式”培训作为实施企业文化落地工程的重要工作，坚持因需施教、因时施教和因人施教，注重培训的针对性、实效性和灵活性，积极创新培训方式，先后针对不同受众开展了形式多样的企业文化培训，有效引导员工认知、认同并遵循国家电网公司统一的基本价值理念，积极传承和发展优秀企业文化，促进了宁夏电力公司各项工作的科学发展。
　　
　　宁夏电力公司“六训”培训法的基本内容是：
　　
　　——调研式学习培训。抽调企业文化骨干力量组成调研小组，赴外省区电力公司调研学习站、村供电所班组文化建设工作先进经验，开阔工作骨干的视野和思路。
　　
　　——经验分享式学习培训。以企业文化调研报告发布和赴浙挂职锻炼经验分享的形式，将在外省观摩学习到企业文化建设先进经验进行传播与推广。
　　
　　——观摩亮点式培训。举办班组文化建设和“三个建设”亮点经验现场观摩活动，通过直观学习，取长补短。
　　
　　——全员普及式学习培训。采用报刊、网站、宣传栏、电脑屏保、手机短信等多种形式，在全体干部、员工中开展《国家电网公司企业文化手册》的宣传学习，做到宣传发动全覆盖。

　　——实操式学习培训。结合国家电网公司征集企业文化案例成果和企业文化小故事的工作要求，专门举办企业文化案例写作和企业文化小故事写作培训班，提升上报成果的质量。
　　
　　——订单式培训。在推进班组标准化建设工作中，结合班组长对班组文化建设的培训需求，按单培训近200名班组长，使企业文化在班组落地扎根。